O cenário das empresas de Extrema
Extrema fica na Fernão Dias, na divisa com São Paulo, e se tornou um polo de indústrias e centros de distribuição.
A cidade cresceu rápido, e muitas empresas locais cresceram junto, em faturamento e em estrutura. Crescimento rápido consome caixa: mais estoque, mais equipe e mais prazo para o cliente.
Onde o caixa costuma apertar
- Operadores logísticos e transportadoras têm custo fixo alto e margem apertada por contrato.
- Indústrias e fornecedores ampliaram a produção e passaram a financiar clientes maiores.
- Comércio e serviços locais atendem a demanda nova sem revisar preço e custos.
Se a sua empresa aparece em alguma dessas situações, vender mais não vai resolver. O que resolve é saber quanto sobra de cada venda, quanto custa manter a empresa aberta e como estará o caixa nas próximas semanas.
O que a consultoria faz pela sua empresa
O trabalho segue os quatro pilares do Método GFS:
- Organizar. Plano de contas, separação entre contas da empresa e pessoais, rotinas de contas a pagar e a receber.
- Controlar. Fluxo de caixa, conciliação bancária e fechamento semanal e mensal.
- Analisar. DRE gerencial, margem por produto ou serviço e ponto de equilíbrio.
- Planejar. Orçamento, metas e projeção de cenários.
O Flávio Souza trabalha há mais de 16 anos com gestão financeira empresarial e já estruturou o financeiro de mais de 200 negócios de diversos segmentos.
Como é o atendimento para empresas de Extrema
- Sessão de diagnóstico. Uma conversa online de 30 minutos com o Flávio, sem compromisso.
- Indicação do formato. Consultoria, em que a nossa equipe implanta com a sua, ou mentoria, em que você executa com a nossa orientação.
- Implantação e acompanhamento. O formato das reuniões é combinado na primeira conversa.
Por onde começar hoje
- Faça o Raio-X Financeiro: 14 perguntas, uns 4 minutos e o resultado na hora.
- Baixe a planilha de precificação e confira se o seu preço deixa margem.
- Leia o guia Minha empresa vende bem e não sobra dinheiro.